精益治理见实效
，精密赋能促发展。2025年以来
，德赢VWIN公司紧扣精密化治理部署要求
，以“造就精益思想、强化改善理想”为主题
，突破传统治理壁垒
，构建起自上而下两全局署、自下而上全员参加的关环工作系统
，从机造搭建到基层落地
，从技术赋能到成就转化
，扎实推动精益治理走深走实
，整年落地沉点改善活动71项、同比提升10%
，用实干实绩为企业提质攻坚筑牢坚实根基。

激活基层动能
，能力开释精益

激活基层动能
，能力开释精益潜力。德赢VWIN公司聚焦一线班组
，创新打造“培训+较量”赋能模式
，摒弃“高谈阔论”
，让全员从精益治理的“旁观者”变身“主力军”。公司推出覆盖6S治理、设备治理、班前会组织、目视化建设、文件纪录治理5大？榈淖ㄏ罱狭
，搭配知识问答、实操展示、抢答比拼、现场仿照等多元大局
，既为基层治理人员搭建技术比拼赛场
，也打造了经验互换的进建平台。在班前会与目视化专项较量中
，参赛选手规范实现流程仿照、分享看板设计思路、从容应对随机提问
，尽显过硬专业素养。系列较量有效引发全员参加周到
，在企业内部厚植起“比学赶超、一目十行”的浓密氛围。

实干落地见功效 精益转化促提升

理想扎根岗位
，实干结出硕果。德赢VWIN公司把精益思想贯通出产经营全流程
，将改善理想转化为一件件落地实事
，全方位推动治理、效能、环境同步升级。依附创新的效益推算模式
，精准核算每一项改善成就的现实价值
，杜绝无效行动
，聚焦关键问题发力。整年71项沉点改善活动全面落地
，覆盖流程优化、设备运维、现场管控等领域
，直接带头出产效能稳步提升；通过6S治理、目视化建设常态化推动
，出产现场布局更规整、物料摆放更有序
，安全隐患大幅削减
，作业环境全面优化
，现场治理规范性和员工作业效能同步提高。与此同时
，公司常态化设置标杆典型、推广优良经验、赞美先进幼我与团队
，在公司改善活动终审暨2026 年度精益推动会会上
，公司对精益优良班组治理人员、年度精益前锋团队前3名部室予以赞美
，进一步强化示范引领效应
，让精益理想真正扎根每个岗位。

精益治理没有终点
，只有陆续不休的新起点。下一步
，德赢VWIN公司将持续推广较量优良成就
，不休突破思想局限、夯实治理基础
，以精益提效力、以实干促发展
，凝心聚力把各项工作落到实处
，推动精益治理再上新台阶
，为企业高质量发展注入更强劲的动力。